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Preguntas más frecuentes

Las siguientes preguntas han sido realizadas por alumnos, clientes o visitantes de nuestra página web.
Las respuestas han sido elaboradas por nuestros asesores, después de analizar detenidamente la pregunta tal como ha sido formulada.
Ello no impide que en algunos casos, pueda darse alguna respuesta ligeramente distinta a la propuesta aquí.
Le animamos a proponer nuevas preguntas o bien, si lo considera oportuno, proponer nuevas respuestas a las ya dadas aquí.


1. Soy abogado y, al menos en mi despacho, no elaboramos ningún contrato de servicio   con nuestros clientes. El trato es verbal y las minutas se definen en proporción a los   resultados obtenidos, o bién en función del tiempo dedicado al   proyecto.
  Para cumplir con los requisitos de la norma ISO 9001, es preciso que haga firmar al   cliente un documento contractual con la especificación de sus requisitos y el precio del   servicio?

2.  Donde trabajo hacemos servir unos impresos que cada trabajador rellena diariamente y   sirven para trasladar al sistema informático, los datos para el control productivo y de las   nóminas.
  Está previsto guardar dichas hojas 5 años y además hacemos diariamente copias de   seguridad.
  ¿Es realmente necesario conservar estas hojas?

3. ¿Qué papel juegan la dirección general y el responsable de calidad respecto al sistema   de gestión?

4. En un manual de funciones de una empresa, se habla de obligación y responsabilidad.   ¿Qué diferencia hay entre ambas?

5. En muchas empresas las personas que podrían estar capacitadas para realizar las   auditorias internas realizan funciones del sistema de calidad objeto de auditoria, por lo   que no hay nadie que pueda auditar la totalidad de la empresa.
  ¿Cómo se puede resolver el requisito de independencia del auditor, en especial en   pequeñas empresas?

6. ¿Puede una empresa estar certificada teniendo conductores sin el permiso de conducir   reglamentario?

7. ¿Qué auditorías debe realizar periódicamente una empresa que tenga un sistema de   acuerdo con la norma ISO 9001?

8. ¿Qué ocurre con aquellas empresas que utilizan sistemas de distribución de   documentación informatizada o sistemas “sin papeles”?

9. Para evaluar a un proveedor ¿puede ser suficiente con que éste posea una certificación   del sistema de calidad, como por ejemplo ISO-9001?

10. En cuanto a la recepción de materiales de un proveedor evaluado, si este proveedor   posee un certificado de calidad, ¿es necesaria la inspección a la recepción?

11. Durante cuanto tiempo es aconsejable guardar los registros. ¿Tres años?

12. ¿Cómo pueden realizarse las prácticas de auditoría necesarias para conseguir la   cualificación de auditor?

13. En mi empresa fabricamos cajas de cartón de acuerdo con unas indicaciones del   cliente.
  Subcontratamos el proceso de diseño a un proveedor externo y el cliente participa en   alguna de las fases de este diseño.
  ¿Podemos excluir de nuestro sistema el requisito 7.3 sobre diseño y desarrollo,   limitándonos al requisito 7.4 de compras para la subcontratación del diseño?

14. Mi empresa es un centro de formación y para cada curso o módulo contratamos   profesorado externo habitual y ocasional, aunque también tenemos profesorado en   plantilla especializado en algunos de los ámbitos habituales de los cursos que   ofrecemos.
  Debemos aplicar los requisitos del apartado 6.2.2 de la norma ISO 9001 a todo el   profesorado?




1. Soy abogado y, al menos en mi despacho, no elaboramos ningún contrato de servicio con nuestros clientes. El trato es verbal y las minutas se definen en proporción a los resultados obtenidos, o bién en función del tiempo dedicado al proyecto.
Para cumplir con los requisitos de la norma ISO 9001, es preciso que haga firmar al cliente un documento contractual con la especificación de sus requisitos y el precio del servicio?

Rotundamente, no.
El cliente nunca está obligado por la norma ISO 9001 a firmar nada.
Lo que sí que debe quedar claro para la propia empresa (y documentado internamente), es que la persona o personas capacitadas para valorar las características de un caso o proyecto, decidan si lo pueden aceptar o no, en función de su capacidad para realizarlo correctamente.

2. Donde trabajo hacemos servir unos impresos que cada trabajador rellena diariamente y sirven para trasladar al sistema informático, los datos para el control productivo y de las nóminas.
Está previsto guardar dichas hojas 5 años y además hacemos diariamente copias de seguridad.
¿Es realmente necesario conservar estas hojas?

Para determinar el tiempo que deben conservarse los registros deben tenerse en cuenta los posibles requisitos a cumplir:
Legales y reglamentarios: Industria nuclear, farmacia, etc.
De los clientes: Automóvil, etc.
De las entidades certificadoras: AENOR, APPLUS+, TÜV, LLOYD’S, etc.
De las normas de sistema: ISO-16.949, QS-9000, etc.
Por interés de la propia empresa
Estos requisitos (períodos) ni son todos iguales ni afectan a todos los registros de la misma manera. Es decir, un informe de revisión puede se necesario conservarlo 3 años y un vale de almacén 3 días.
La empresa debe decidir el uso o destino de cada uno de los registros y, en función de éste, establecer sus requisitos mínimos (períodos de conservación).
Los registros deben / pueden utilizarse para varias finalidades:
Uso inmediato (por ejemplo, después de una verificación se decide si el producto es conforme y se envía al cliente, o no).
Usos posteriores, que justifican que los registros deban conservarse un tiempo. Éstos son:
a) Evaluar los procesos y las actividades (seguimiento y medición).
b) Evaluar los objetivos de la calidad.
c) Revisar el sistema de gestión.
d) Tomar acciones correctivas y preventivas.
e) Iniciar acciones para la mejora.
f) Hacer posibles las auditorías internas.
g) Permitir las auditorías de clientes y de terceros (entidades certificadoras).
h) Cumplir requisitos legales, reglamentarios y normativos.
Otra historia distinta es la de las copias de seguridad.
El requisito de efectuar copias de seguridad, que ninguna norma exige de manera expresa, deriva del requisito de que los registros puedan recuperarse en caso de pérdida o destrucción. Como se supone que la información que se encuentra únicamente en soporte informático es más sensible, se establece como medida de precaución las copias de seguridad.
En resumen, y contestando a tu pregunta, sin tener en cuenta más que la información que me facilitas, yo guardaría las “hojas” varios días hasta que estén introducidas en el ordenador y después ... al archivo central (papelera).

3. ¿Qué papel juegan la dirección general y el responsable de calidad respecto al sistema de gestión?
La dirección decide implantar un sistema, proporciona recursos, nombra un representante suyo para la vigilancia del sistema (del día a día) y quiere saber cómo funciona.
Para ello revisa el sistema y establece que se hagan auditorías. El responsable de calidad las planifica y organiza y los auditores (internos o externos) las llevan a cabo.

4. En un manual de funciones de una empresa, se habla de obligación y responsabilidad. ¿Qué diferencia hay entre ambas?
Es mejor no diferenciar entre responsabilidad y obligación, y tomarlas como sinónimos.
Intentando precisar un poco más, las responsabilidades se especifican y establecen de manera expresa. Están definidas por la dirección y son asignadas a una función y a una persona en concreto. Entre las obligaciones pueden incluirse otros aspectos, de carácter ético y moral, que no están definidos expresamente.

5. En muchas empresas las personas que podrían estar capacitadas para realizar las auditorias internas realizan funciones del sistema de calidad objeto de auditoria, por lo que no hay nadie que pueda auditar la totalidad de la empresa.
¿Cómo se puede resolver el requisito de independencia del auditor, en especial en pequeñas empresas?

Puestos en el caso extremo, que entre dos personas lleven todas las actividades (responsabilidades) de una empresa, una de ellas puede auditar lo que hace la otra y viceversa.
El problema es que en tales casos, estas personas de la empresa no tienen tiempo material para formarse y cualificarse como auditores, y menos para realizar las auditorías. ¡Bastante tienen con la actividad normal! Es normal que no tengan un profundo conocimiento de la norma, por lo que si realizasen la auditoría tendrían muchas dudas y problemas.
En estos casos, la independencia y la credibilidad de las auditorías puede ser más o menos conscientemente puesta en duda por los auditados.
Además, si se tiene en cuenta la totalidad de los factores de costes, por lo general las PYMES sacan ventaja subcontratando las auditorías internas que hacerlas con personal propio.

6. ¿Puede una empresa estar certificada teniendo conductores sin el permiso de conducir reglamentario?
La norma ISO-9001:2000 es un modelo de sistemas de gestión de la calidad para cumplir y satisfacer los requisitos del cliente.
Esta norma se refiere a la capacidad de la organización para cumplir los requisitos, y éstos los divide en tres: los del cliente (explícitos y tácitos), los reglamentarios, y los de la organización (ver punto 0 Introducción, 01 Generalidades).
Tener el permiso de conducir es un requisito reglamentario para un conductor, y por tanto debe cumplirse.
Por otro lado, el permiso reglamentario (carné) es un acreditativo de la competencia del conductor para realizar su trabajo y ello estaría de acuerdo con el requisito 6.2 RRHH de la norma.

7. ¿Qué auditorías debe realizar periódicamente una empresa que tenga un sistema de acuerdo con la norma ISO 9001?
Las auditorías que la empresa debe realizar (con personal propio o subcontratado) para comprobar la eficacia del sistema.
Éstas son las llamadas auditorías internas. Las que exige como requisito la ISO 9001. Habitualmente se realizan una vez al año, aunque la norma no exige una frecuencia determinada.

8. ¿Qué ocurre con aquellas empresas que utilizan sistemas de distribución de documentación informatizada o sistemas “sin papeles”?
El soporte informático tanto para los documentos como para los registros es perfectamente válido. Y, en muchos casos más rápido, más barato y más eficaz.
Por supuesto que la distribución informática de los documentos debe estar controlada.
Es decir, se debe asegurar que los documentos llegan al destinatario previsto, que éste se entera de que tiene un nuevo documento, que no lo puede modificar sino está autorizado, que las versiones obsoletas no están accesibles, etc., en resumen, los mismos requisitos que se controlan en soporte papel.
Todo esto se puede resolver haciendo uso de un sistema de control de los privilegios de acceso a la red y con notificaciones mediante correo electrónico.
En el mercado existen programas de trabajo en grupo que integran ya todos estos controles.

9. Para evaluar a un proveedor ¿puede ser suficiente con que éste posea una certificación del sistema de calidad, como por ejemplo ISO-9001?
La certificación ISO-9002 por un organismo acreditado es una evidencia de que el proveedor tiene un sistema de aseguramiento de la calidad documentado, implantado y que ha superado por lo menos una auditoría de certificación.
Esto debe proporcionar a la empresa que efectúa la evaluación un determinado grado de confianza sobre el proveedor en cuestión. En principio, si no tenemos más información sobre el proveedor, que esté certificado nos proporciona más confianza que el que no lo esté.
En función del tipo de producto o servicio que estemos comprando, que el proveedor esté certificado, puede ser más que suficiente como criterio para evaluarlo, pero en otros casos puede ser recomendable confirmar por otras vías que esta certificación es creíble.

10. En cuanto a la recepción de materiales de un proveedor evaluado, si este proveedor posee un certificado de calidad, ¿es necesaria la inspección a la recepción?
La empresa en función del resultado de la evaluación del proveedor decide el plan de control o inspección en la recepción a que debe someterlo para asegurar que los productos entrantes cumplen los requisitos exigidos.
Si el resultado de la evaluación, que puede efectuarse de formas diversas, es bueno, y la confianza que nos merece el proveedor junto con lo crítico que sea el producto a comprar puede incluso eliminarse la inspección. Esta suele ser una tarea costosa, lenta y bastante ineficaz. Es mucho mejor trabajar con el proveedor para que este garantice la calidad del producto con su proceso productivo.
Si el resultado no es tan bueno, deberemos protegernos del mal proveedor mediante una inspección a la entrada de los productos comprados, exigiéndole certificados de calidad, etc., y finalmente no comprándole.
Si hay que controlar “algo”, es la empresa la que decide qué características del producto, de entre las especificadas, sino todas, le interesa más asegurar. Dependerá de la importancia de estas características, de lo representativas que sean, de coste en tiempo y dinero de la inspección, de los medios disponibles, etc.
Por principio deberíamos comprar a proveedores tan buenos que no nos hagan perder el tiempo haciendo inspecciones. Alguno hay.
En cualquier caso la inspección mínima que siempre se efectúa en la recepción es:
Identificar el producto (por etiquetas, rótulos, etc.)
La cantidad
El aspecto externo del producto o del embalaje

11. Durante cuanto tiempo es aconsejable guardar los registros. ¿Tres años?
Durante el tiempo necesario para poder utilizar la información que contienen. Algunos períodos pueden ser de meses y otros de años.
Otro criterio es establecer un período para poder demostrar en las auditorías el funcionamiento del sistema mediante los registros que genera (suele ser habitual hablar de tres años que es el tiempo que dura la certificación, hasta que se renueva).
Además hay que tener en cuenta los requisitos de los clientes, si los hay, y los legales.

12. ¿Cómo pueden realizarse las prácticas de auditoría necesarias para conseguir la cualificación de auditor?
Las opciones para realizar prácticas de auditoría, en general son:
Participar en alguna auditoría interna de su empresa como “observador”, y que sea realizada por personal de la empresa o subcontratada a terceros.
Participar como auditor “en prácticas” en alguna auditoría de formación contratada por la empresa.
Participar en algún curso de formación de auditores que incluya, además de la teoría, prácticas reales de auditoría en empresas.

13. En mi empresa fabricamos cajas de cartón de acuerdo con unas indicaciones del cliente.
Subcontratamos el proceso de diseño a un proveedor externo y el cliente participa en alguna de las fases de este diseño.
¿Podemos excluir de nuestro sistema el requisito 7.3 sobre diseño y desarrollo, limitándonos al requisito 7.4 de compras para la subcontratación del diseño?

En principio y tal como se formula la cuestión, no pueden excluir el diseño y desarrollo, puesto que ustedes tienen ante su cliente esta responsabilidad.
Incluso en el caso que su proveedor esté certificado, incluyendo el diseño y desarrollo, ustedes tienen que asegurarse de controlar este proceso, evidenciando su conocimiento y haciendo un seguimiento del cumplimiento.
Su sistema de calidad deberá explicar como se lleva a cabo el proceso de diseño y el control sobre él.
Si su cliente contratara directamente el diseño con una ingeniería y ustedes se dedicaran solo a fabricar las cajas de acuerdo con tal diseño, podrían excluir la fase de diseño de su sistema. Este no parece ser el caso que ustedes proponen.

14. Mi empresa es un centro de formación y para cada curso o módulo contratamos profesorado externo habitual y ocasional, aunque también tenemos profesorado en plantilla especializado en algunos de los ámbitos habituales de los cursos que ofrecemos.
Debemos aplicar los requisitos del apartado 6.2.2 de la norma ISO 9001 a todo el profesorado?

La norma ISO 9001 establece en el apartado 6.2.2 la responsabilidad de la empresa en la competencia, toma de conciencia y formación de las personas.
En cuanto al profesorado en plantilla, indiscutiblemente que debe aplicar lo establecido en el apartado 6.2.2 de la norma.
En cuanto al profesorado contratado, habitual o no, en principio debería tratarse bajo la perspectiva del apartado 7.4 de compras con el fin de asegurarse que los profesionales contratados cumplen los requisitos de formación requeridos para realizar correctamente su cometido.
El profesorado contratado pero habitual, podría tratarse, en lo relativo a la competencia, de la misma forma que el personal de plantilla, siempre que el sistema tenga previsto asegurar en el proceso de encargo que este profesorado dispone de la competencia necesaria para impartir el curso.
Además debe suponerse que, independientemente del tipo de contrato, siempre se realiza una evaluación de la calidad de los cursos, pudiendo identificar la aportación de cada profesor.



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